Kursziele
Lernen Sie an nur einem Workshop-Tag alle Grundlagen zur OKR-Methode kennen und erhalten zahlreiche Tipps, Tricks & Tools, wie Sie die Methode auch in Ihrem Unternehmenskontext erfolgreich einsetzen können.
Sie erlernen und erleben, wie optimale qualitative Ziele (Objectives) und quantitative, messbaren Schlüsselergebnisse (Key Results) erstellt werden. In Gruppenübungen wird das Erlernte in die Praxis umgesetzt und die Philosophie hinter OKR sowie die praktischen Anwendung erlebt. Das ist uns besonders wichtig, denn OKR läßt sich nur durch die Anwendung erlernen.
Was Sie erhalten
- Einen praxiserfahrenen Experten als Trainer, der zahlreiche Unternehmen bei der Einführung von OKR begleitet hat.
- Bonus-Session: Drei Monate nach dem Seminar-Workshop treffen sich alle Teilnehmenden zum Review; Besprechung der OKR-Sets, der gesammelten Erfahrung bzw. der Ergebnisse (remote)
- Umfangreiche Seminarunterlagen und praktische Vorlagen
- Teilnahmebestätigung
- Hinweis: Unsere Kurse werden in der Regel durch das Arbeitsmarktservice (AMS) gefördert. Erkundigen Sie sich einfach bei Ihrem Berater, wir stellen Ihnen gerne ein Angebot und alle notwendigen Informationen zur Verfügung.
- Außerdem können unsere Trainings bundesvergabegesetzkonform (BVergG) über bestehende Rahmenvereinbarungen abgerufen werden.
Impressionen
Kursdetails
01 An wen richtet sich das OKR Seminar?
Für das OKR Seminar sind keine speziellen Kenntnisse vorausgesetzt. OKR ist ein Framework, das in jeder Branche und in Unternehmen jeglicher Größe eingesetzt werden kann.
Das Seminar richtet sich an alle, …
- die OKR anwenden,
- sich mit OKR intensiver beschäftigen,
- OKR im Unternehmen einführen wollen.
02 Trainer
Erno Marius Obogeanu-Hempel
Erno ist Gründer, Geschäftsführer und Managing Partner der DigitalWinners.
Er ist seit mehr als zwei Jahrzehnten ein Visionär, Vordenker und anerkannter Experte in den Bereichen Digitalisierung, Strategie, OKR, digitale Transformation und Innovation.
Durch seine aktiven Arbeitsaufenthalte im Silicon Valley hat er es geschafft neue Methoden und Ansätze sowie ein digitales Mindset auch bei europäischen Firmen erfolgreich einzuführen.
Mit seinem interdisziplinären Wissensmix aus Business, Produkt und Technologie – sowie Strategie, digitaler Transformation, Innovation, agiler Teamorganisation und digital Leadership – hat er die Art des Denkens und Handelns bei Unternehmen nachhaltig und zukunftsweisend verändert – als C-Level-Führungskraft, mehrfacher Startup Gründer, Unternehmensberater und Business Coach.
Er ist als Unternehmensberater, Keynote Speaker, Hochschuldozent und Autor tätig.
03 Was sie lernen
- Hintergrund – Warum OKR?
- Grundlagen zu OKR
- Das OKR-Framework und der OKR-Prozess
04 Nach dem OKR Seminar sind Sie in der Lage …
- … die OKR-Methode in der Praxis anzuwenden, um damit die Visionen und Strategie Ihres Unternehmens agil umzusetzen.
- … optimale qualitative Ziele (Objectives) und quantitativ messbare Schlüsselergebnisse (Key Results) zu erstellen.
- … als Führungskraft eine moderne Zielmanagementmethode anzuwenden, die für die heutige VUCA-Welt optimal geeignet ist.
- … durch klaren Fokus, Abstimmung und Commitment die Motivation und das Engagement in Ihrem Team zu erhöhen.
Milena Krnjic, Training Coordination
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