Certification
OKR
3-Tages OKR Kurs inkl. Zertifizierung
Jetzt OKR lernen und erleben und OKR Coach bzw. Master werden
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Kursziele
Das Seminar legt besonderen Fokus auf das Erleben der OKR-Methode und deren praktischen Anwendung – denn OKR läßt sich nur durch die Anwendung erlernen.
Sie lernen intensiv die OKR-Methode kennen, einen praxisbewährten Einführungsprozess und wie optimale qualitative Ziele (Objectives) und quantitative, messbaren Schlüsselergebnisse (Key Results) erstellt werden.
In vielen praktischen Übungen wird das Erlernte umgesetzt und die Philosophie hinter OKR erlebt.
Was Sie erhalten
- Mithilfe von Referenzunternehmen und konkreten Situationen formulieren Sie gemeinsam in kleinen Gruppen OKR-Sets – Sie durchlaufen dabei einen ganzen OKR-Zyklus mit allen Meetings und erhalten zahlreiche Tipps, Tricks & Tools, wie Sie die Methode auch in Ihrem Unternehmenskontext erfolgreich einsetzen können.
- Mit bestandenem Kolloquium erhalten Sie das begehrte und anerkannte Zertifikat zum “OKR Process Owner Advanced” – bzw. “OKR Coach Advanced” (nach Ihrer Wahl).
- Hinweis: Unsere Kurse werden in der Regel durch das Arbeitsmarktservice (AMS) gefördert. Erkundigen Sie sich einfach bei Ihrem Berater, wir stellen Ihnen gerne ein Angebot und alle notwendigen Informationen zur Verfügung.
- Außerdem können unsere Trainings bundesvergabegesetzkonform (BVergG) über bestehende Rahmenvereinbarungen abgerufen werden.
Impressionen
Kursdetails
01 An wen richtet sich das OKR Seminar?
Für das OKR Seminar sind keine speziellen Kenntnisse vorausgesetzt. OKR ist ein Framework, das in jeder Branche und in Unternehmen jeglicher Größe eingesetzt werden kann.
Das Seminar richtet sich an alle, …
- die OKR anwenden,
- sich mit OKR intensiver beschäftigen,
- OKR im Unternehmen einführen wollen,
- als OKR Coach, Master bzw. Process Owner tätig sein wollen,
- die eine Zertifizierung zum OKR Coach, Master haben wollen.
02 Ablauf
Im Kurs– ein echter Mitmach-Workshop – stehen praktische Übungen im Vordergrund. Der Theorieanteil wird so gering wie möglich gehalten. Es geht darum, die OKR-Methode schnell und einfach zu verstehen – die Methode zu erleben und damit die Philosophie hinter OKR zu verinnerlichen. Zudem gehen wir auf die individuellen Situationen und Fragestellungen der Seminarteilnehmer:innen und deren Unternehmen ein.
Tag 1: Why OKR? – und – Praxis-Einstieg in OKR
Sie lernen den Hintergrund von OKR, was Ihnen konkret OKR bringt, erhalten einen guten Überblick über die OKR-Methode und erstellen erste OKR-Sets.
Tag 2: Deep Dive in das OKR-Framework, die OKR-Meetings, Einführung von OKR, OKR in der Praxis und Best Practices
Lernen und Erleben pur! Lernen Sie von der enormen Praxiserfahrung der Seminarleiter!
Tag 3: Ein ganzer Tag Praxis-Anwendung und Erstellung von OKR-Sets
Erstellung von OKR-Sets anhand von Referenzunternehmen, Präsentation der Teilnehmenden und Feedback der Seminarleiter – sowie Verständnisfragen. Lernen pur!
03 Nach dem OKR Seminar sind Sie in der Lage …
- … die OKR-Methode in der Praxis anzuwenden, um damit die Visionen und Strategie Ihres Unternehmens agil umzusetzen.
- … optimale qualitative Ziele (Objectives) und quantitativ messbare Schlüsselergebnisse (Key Results) zu erstellen.
- … als Führungskraft eine moderne Zielmanagementmethode anzuwenden, die für die heutige VUCA-Welt optimal geeignet ist.
- … durch klaren Fokus, Abstimmung und Commitment die Motivation und das Engagement in Ihrem Team zu erhöhen.
- … routiniert den kompletten OKR-Zyklus zu durchlaufen und alle Meetings als Facilitator zu begleiten.
04 Trainer
Erno Marius Obogeanu-Hempel
Erno ist Gründer, Geschäftsführer und Managing Partner der DigitalWinners.
Er ist seit mehr als zwei Jahrzehnten ein Visionär, Vordenker und anerkannter Experte in den Bereichen Digitalisierung, Strategie, OKR, digitale Transformation und Innovation.
Durch seine aktiven Arbeitsaufenthalte im Silicon Valley hat er es geschafft neue Methoden und Ansätze sowie ein digitales Mindset auch bei europäischen Firmen erfolgreich einzuführen.
Mit seinem interdisziplinären Wissensmix aus Business, Produkt und Technologie – sowie Strategie, digitaler Transformation, Innovation, agiler Teamorganisation und digital Leadership – hat er die Art des Denkens und Handelns bei Unternehmen nachhaltig und zukunftsweisend verändert – als C-Level-Führungskraft, mehrfacher Startup Gründer, Unternehmensberater und Business Coach.
Er ist als Unternehmensberater, Keynote Speaker, Hochschuldozent und Autor tätig.
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Milena Krnjic, Training Coordination
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