OKR-Kurs mit Zertifizierung: Praxisorientiertes Training für erfolgreiche Zielsetzung und Leistungsmessung

Erleben und Anwenden der OKR (Objectives and Key Results)-Methode für messbare Ergebnisse

OKR Training

Kursbeschreibung

Dieser OKR-Kurs (Objectives and Key Results) legt besonderen Fokus auf das Erleben der OKR-Methode und deren praktische Anwendung – denn OKRs lassen sich nur durch den Einsatz in realen Szenarien wirklich erlernen. Die Teilnehmer

werden intensiv in die OKR-Methode eingeführt, von der Formulierung qualitativer Ziele (Objectives) bis hin zu messbaren, quantitativen Schlüsselergebnissen (Key Results).

Der Kurs bietet einen praxisbewährten Einführungsprozess und zeigt, wie OKRs erfolgreich in den Unternehmensalltag integriert werden können. Zahlreiche praktische Übungen sorgen dafür, dass das Erlernte direkt umgesetzt wird und die Philosophie hinter OKRs erlebbar wird. Am Ende des Kurses können die Teilnehmer

die OKR-Zertifizierung erwerben, die ihre Fähigkeiten und Kenntnisse im professionellen Umgang mit OKRs dokumentiert.

Lernziele des Kurses

Nach Abschluss dieses OKR-Seminars sind die Teilnehmer:innen in der Lage:

Die OKR-Methode praxisnah anzuwenden: wiSie können die OKR-Methode gezielt einsetzen, um die Vision und Strategie ihres Unternehmens agil umzusetzen und auf heutige Anforderungen auszurichten.
Effektive Ziele und messbare Ergebnisse zu formulieren: Sie verstehen, wie optimale qualitative Ziele (Objectives) und quantitativ messbare Schlüsselergebnisse (Key Results) definiert werden, um Fortschritte und Erfolge klar zu dokumentieren.
Moderne Zielmanagementmethoden für die VUCA-Welt zu nutzen: Als Führungskraft setzen Sie OKRs als dynamisches, agiles Werkzeug ein, das auf die Herausforderungen der VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) ausgerichtet ist.
Team-Motivation und Engagement zu steigern: Durch klaren Fokus, gezielte Abstimmung und gemeinsames Commitment fördern Sie Motivation und Engagement innerhalb Ihres Teams.
Den OKR-Zyklus routiniert zu begleiten: Sie sind vertraut mit dem kompletten OKR-Zyklus und können alle Meetings als Facilitator leiten, um die Zielsetzungen und Fortschritte erfolgreich zu begleiten.

Kunden die uns vertrauen

Auszug unserer Teilnehmer:innen-Community

Termine

17-19

März 2025

Frühbucher

Wien
17 – 19 März 2025
09:00 – 17:00 Uhr

Preis
EUR 1990
Preis exkl. MwSt.

Frühbucher-Preis
EUR 1890
bis 17 Februar 2025

So bewerten Teilnehmer:innen unsere Kurse

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Unser Kurs inkludiert

Praxisorientierte Übungen mit Referenzunternehmen: Arbeiten Sie in kleinen Gruppen an der Erstellung eigener OKR-Sets auf Basis realer Beispiele und Unternehmenssituationen. Dabei durchlaufen Sie einen vollständigen OKR-Zyklus mit allen dazugehörigen Meetings.
Tipps, Tricks und Tools für den Unternehmensalltag: Profitieren Sie von zahlreichen erprobten Methoden und Tools, die Ihnen helfen, OKRs erfolgreich in Ihrem Unternehmenskontext anzuwenden.
Anerkannte Zertifizierung: Mit erfolgreichem Abschluss des Kolloquiums erhalten Sie das begehrte Zertifikat zum "OKR Process Owner Advanced" oder "OKR Coach Advanced" – je nach Wahl. Diese Zertifizierung ist ein anerkannter Nachweis Ihrer Qualifikation im professionellen Umgang mit OKRs.
Ganztägige Bewirtung: Genießen Sie eine Auswahl an Snacks, Getränken während des gesamten Schulungstags und ein gemeinsames Mittagessen.

Key Learnings

Welche Fragen stehen im Fokus?

Wie setzen Sie OKRs effektiv ein, um Unternehmensvisionen und -strategien agil und erfolgreich umzusetzen?

Wie können Sie klare, qualitative Ziele (Objectives) und messbare Schlüsselergebnisse (Key Results) formulieren, die sowohl motivierend als auch zielgerichtet sind?

Wie implementieren und etablieren Sie den OKR-Zyklus im Unternehmensalltag, um kontinuierlichen Fortschritt und Engagement zu fördern?

Zielgruppe

Für wen sich der Kurs eignet

OKR ist ein flexibles Framework, das in Unternehmen jeder Größe und Branche erfolgreich angewendet werden kann. Der Kurs richtet sich insbesondere an:

Anwender:innen und Interessierte der OKR-Methode

Personen, die OKR bereits nutzen oder die Methode intensiver verstehen und anwenden möchten.

Einsteiger:innen in OKR

Teilnehmer:innen, die OKR in ihrem Unternehmen einführen und als strategisches Tool nutzen wollen.

Zukünftige OKR-Coaches, -Master und -Process Owner

Personen, die OKR als Coach, Master oder Process Owner betreuen möchten und eine fundierte Grundlage dafür suchen.

Teilnehmende mit Zertifizierungsziel

Alle, die eine anerkannte Zertifizierung zum OKR Coach oder OKR Process Owner anstreben und ihre Qualifikationen dokumentieren möchten.

Jetzt Kursplatz sichern!

Dieses Seminar ist für alle geeignet, die sich mit der OKR-Methode vertraut machen oder ihre Kenntnisse vertiefen möchten. Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.

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Agenda im ÜBERBLICK

OKR Training:
Module und Hauptthemen für drei Tage

Übersicht

Dieser Kurs ist ein interaktiver Workshop, in dem praktische Übungen im Vordergrund stehen und der Theorieanteil bewusst gering gehalten wird. Ziel ist es, die OKR-Methode direkt anzuwenden, die Philosophie dahinter zu erleben und zu verinnerlichen. Wir berücksichtigen dabei die individuellen Fragen und Unternehmenssituationen der Teilnehmer:innen.

Tag 1: Einführung und Praxis-Einstieg in OKR

Einführung in die Grundlagen und den Hintergrund von OKR – Warum OKR?
Überblick über die OKR-Methode und Erstellung erster OKR-Sets
Die Teilnehmer:innen gewinnen ein klares Verständnis der Vorteile und des Nutzens von OKR für ihr Unternehmen.

Tag 2: Vertiefung des OKR-Frameworks und Praxis-Methoden

Intensiver Deep Dive in das OKR-Framework – OKR-Meetings, Einführung und praktische Anwendung von OKR im Unternehmensalltag.
Tipps und Best Practices aus der umfangreichen Erfahrung des Trainers.
Die Teilnehmer:innen erhalten tiefgehende Einblicke in die Struktur und Durchführung des OKR-Prozesses.

Tag 3: Praxisanwendung und Präsentation

Erarbeitung und Präsentation von OKR-Sets basierend auf Referenzunternehmen.
Gruppenarbeit zur Erstellung von OKR-Sets, Präsentationen der Teilnehmer:innen mit individuellem Feedback des Trainers.
Klärung von Verständnisfragen und intensives Feedback zur Anwendung der OKR-Methode, um die Umsetzung im eigenen Unternehmenskontext sicherzustellen.

Trainer

Erno Marius Obogeanu-Hempel

Erno ist Gründer, Geschäftsführer und Managing Partner der DigitalWinners.

Er ist seit mehr als zwei Jahrzehnten ein Visionär, Vordenker und anerkannter Experte in den Bereichen Digitalisierung, Strategie, OKR, digitale Transformation und Innovation.

Durch seine aktiven Arbeitsaufenthalte im Silicon Valley hat er es geschafft neue Methoden und Ansätze sowie ein digitales Mindset auch bei europäischen Firmen erfolgreich einzuführen.
Mit seinem interdisziplinären Wissensmix aus Business, Produkt und Technologie – sowie Strategie, digitaler Transformation, Innovation, agiler Teamorganisation und digital Leadership – hat er die Art des Denkens und Handelns bei Unternehmen nachhaltig und zukunftsweisend verändert – als C-Level-Führungskraft, mehrfacher Startup Gründer, Unternehmensberater und Business Coach.

Er ist als Unternehmensberater, Keynote Speaker, Hochschuldozent und Autor tätig.

JETZT KURSPLATZ SICHERN.

Unsere Kurse haben eine begrenzte Teilnehmer:innen-Anzahl, um eine optimale Lernerfahrung zu gewährleisten.

Ab zwei Buchungen bieten wir attraktive Mehrbucher-Rabatte an. Bitte geben Sie dies bei Bedarf im Anmeldeformular an.

Wien
17 – 19 März 2025
09:00 – 17:00 Uhr

Preis
EUR 1990
Preis exkl. MwSt.

Frühbucher-Preis
EUR 1890
bis 17 Februar 2025

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FAQ

Was versteht man unter OKR?

OKR steht für Objectives & Key Results und ist eine zielorientierte Managementmethode, die auf klar formulierten Zielen (Objectives) und messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results) basiert. Besonders in agilen Organisationen findet OKR breite Anwendung, da der dreimonatige Zyklus eine regelmäßige Aktualisierung und Anpassung der Ziele ermöglicht und so die strategische Ausrichtung flexibel an veränderte Bedingungen angepasst werden kann.

Was ist der Unterschied zwischen OKR und KPI?

OKRs (Objectives & Key Results) und KPIs (Key Performance Indicators) sind beide Methoden zur Messung von Leistung, unterscheiden sich jedoch in ihrem Fokus und ihrer Anwendung. OKRs legen Ziele fest und definieren konkrete, messbare Ergebnisse, um den Fortschritt auf dem Weg zu diesen Zielen zu verfolgen. Sie sind dynamisch und werden häufig im Rahmen eines dreimonatigen Zyklus aktualisiert, um die strategische Ausrichtung agil anpassen zu können.

KPIs hingegen sind Kennzahlen, die den langfristigen Status oder Erfolg eines Prozesses, Projekts oder der gesamten Organisation messen. Während OKRs ambitionierte Zielsetzungen fördern und auf kontinuierliche Verbesserung abzielen, dienen KPIs eher dazu, die Stabilität und das Erreichen bereits festgelegter Leistungsstandards zu überwachen.

Beispiel für ein OKR:

Objective: Verbesserung der Kundenzufriedenheit im Support-Bereich.

Key Result 1: Reduzierung der durchschnittlichen Antwortzeit im Kundenservice von 24 Stunden auf 12 Stunden.

Key Result 2: Steigerung der positiven Kundenbewertungen für Support-Anfragen auf mindestens 90 %.

Key Result 3: Einführung eines neuen Chatbot-Systems zur Automatisierung häufiger Support-Anfragen bis zum Quartalsende.

Beispiel für einen KPI:

Kundenzufriedenheits-Score (CSAT): Ein KPI, der auf einer monatlichen Kundenbefragung basiert und den Prozentsatz der Kunden misst, die mit dem Kundenservice zufrieden sind. Ziel ist es, konstant eine Zufriedenheitsrate von über 85% zu halten.

Unterschied: Das OKR setzt ein ambitioniertes Ziel (Verbesserung der Kundenzufriedenheit) und definiert mehrere konkrete, kurzfristige Schritte, die dafür erreicht werden sollen. Der KPI „Kundenzufriedenheits-Score“ hingegen misst langfristig die allgemeine Zufriedenheit und dient als Indikator für den Erfolg der gesamten Servicequalität.

Wie formuliere ich ein OKR?

Zusammenfassung: Ein OKR (Objective and Key Results) wird in zwei Teilen formuliert: einem Objective (Ziel) und mehreren Key Results (Schlüsselergebnissen). Das Objective beschreibt ein ambitioniertes, qualitatives Ziel, das erreicht werden soll, und sollte inspirierend sowie klar verständlich sein. Die Key Results sind messbare Ergebnisse, die den Fortschritt in Richtung des Objectives anzeigen.

Schritte zur Formulierung eines OKRs:

Objective definieren: Überlegen Sie, welches Ziel Sie erreichen möchten. Es sollte herausfordernd, motivierend und auf den Unternehmens- oder Team-Erfolg ausgerichtet sein. Beispiel: „Kundenzufriedenheit im Support-Bereich verbessern.“

Key Results festlegen: Definieren Sie 2-5 messbare, konkrete Ergebnisse, die zeigen, ob Sie das Ziel erreichen. Ein gutes Key Result ist spezifisch und messbar. Beispiel: „Reduzierung der Antwortzeit im Support von 24 auf 12 Stunden.“

Zielsetzung überprüfen: Ein OKR sollte ambitioniert, aber realistisch erreichbar sein und in einem festgelegten Zeitraum (meist drei Monate) umgesetzt werden.

Durch die Kombination von qualitativem Ziel (Objective) und quantitativen Ergebnissen (Key Results) hilft die OKR-Methode, Fortschritte regelmäßig zu messen und sicherzustellen, dass alle Teammitglieder auf die wichtigsten Ziele hinarbeiten.

Gibt es Rabatte oder Preisnachlässe für das OKR Training?

Ja, wir bieten verschiedene Rabatte an, um den Kurs für alle Teilnehmer zugänglicher zu machen:

Mehrbucherrabatt: Ab der Buchung von 2 Personen gewähren wir 10 % Rabatt auf den regulären Preis pro Person. Für größere Gruppen steigt der Rabatt – beispielsweise 15 % ab 4 Personen und 20 % ab 6 Personen.

Studenten und NGOs: Studierende und Non-Profit-Organisationen erhalten 25 % Rabatt auf den regulären Preis.

Privatpersonen: Teilnehmende, die die Kursgebühr selbst tragen und nicht über ihren Arbeitgeber oder eine Förderstelle buchen, erhalten ebenfalls 20 % Rabatt.

Förderung

Übersicht Förderstellen

Unsere Kurse werden in der Regel durch das Arbeitsmarktservice (AMS) gefördert. Darüber hinaus gibt es vielfältige Förderprogramme für Aus- und Weiterbildung in jedem Bundesland.

Anfahrt

Unsere Trainings finden in 1220 Wien statt – mit bestem Ausblick über Wien in den DC Spaces des Saturn Tower. Öffentlich erreichen Sie uns am besten mit der U1, Station Vienna International Center. Parkmöglichkeit gegen Gebühr im Saturn Tower vorhanden.

Von unseren Teilnehmer:innen bestätigt!